Data Governance

La gouvernance ne doit pas s'abstenir d'utiliser des données dans votre entreprise. Il devrait plutôt définir des principes clés appliqués quotidiennement

Améliorez la valeur et la confiance des données

La gouvernance devrait définir des principes clés appliqués quotidiennement, pour:

  • Changez votre habitude de travail de Contrôle en Travail collaboratif
  • Soyez préventif et proactif, pas réactif au problème des données
  • Comprendre comment réagir et comment déployer de nouvelles réponses à la réglementation
  • Répandre votre principe de gouvernance à travers votre catalogue de données d’entreprise
  • Suivez le chemin de la démocratie des données
  • Faciliter la portée de la démocratie des données

Ca s’appuie sur un vaste modèle d’exploitation qui:

  • Rôle et responsabilité de conception
  • Identifier, former et encadrer le propriétaire des données
  • Cycle de vie des données de pilotage et d’assistance
  • Quantifier et démontrer la valeur commerciale des initiatives de données (Infonomie)
  • Appliquer une amélioration continue de la valeur et de la confiance aux données
  • Donnez le rythme avec l’équipe Data Architecture

La gouvernance des données doit rester simple et afficher des résultats concrets pour garantir l’approbation de l’entreprise.

Pièges principaux

Comment pouvons nous aider
  • Le succès de la gouvernance des données consiste à aborder également les 3 piliers suivants: les personnes, les processus et la technologie
  • La gouvernance des données n’est pas une action ponctuelle, elle doit être une pratique et une organisation récurrentes
  • Commencez petit et définissez des objectifs SMART pour votre initiative autour du périmètre dédié
  • Conduisez la gouvernance de l’informatique sans le parrainage et l’entreprise
  • Énumérer et traduire les objectifs stratégiques du conseil en objectifs et principes pour les données
  • Support sur l’identification des données avec une méthodologie de gouvernance sur mesure
  • Accompagner le changement organisationnel avec un modèle opérationnel de gouvernance
  • Former l’équipe de gouvernance sur leur nouveau poste
  • Fournissez des KPI prédéfinis et positionnez votre entreprise sur une matrice de maturité
  • Feuille de route des données et déploiement du modèle d’exploitation
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