Bolloré Transport and Logistics

  • Logistique
  • Meta data management

Bolloré Transport & Logistics est la filiale rassemblant les activités transports et logistiques du groupe Bolloré dans le monde.

Client

Bolloré Transport & Logistics est né de la fusion, en 2016, de trois filiales du groupe Bolloré :

  1. Bolloré Logistics
  2. Bolloré Africa Logistics
  3. Bolloré Energie. Bolloré

Transport & Logistics assure une présence dans 105 pays sur les 5 continents. En 2008, la société Bolloré Africa Logistics (BAL) fut créée pour regrouper les activités d’infrastructure et de logistique du groupe Bolloré sur le continent africain (45 pays)  et intègre la nouvelle entité Transport & Logistics en 2016.

Problématique

Au cours de notre rencontre avec le groupe Bolloré Transport & Logistics, nous avons pu constater qu’ils étaient confrontés aux challenges suivants :

  • Une demande croissante de mise en place de référentiel de master data et de bonnes pratiques pour la gouvernance opérationnelle, poussée par des projets métiers.
  • Le centre de service de data gouvernance doit faire face à cet afflux de demande.
    • Besoin de priorisation
    • Besoin de donner une visibilité de la progression des activités sur les données
    • Besoin de synchronisation avec les jalons des projets métier.

Solution

Afin de répondre aux attentes de notre client, nous avons mis en place un socle de gouvernance des initiatives MDM et data Gouvernance au sein de Bolloré Transport & Logistics :

  • Un glossaire des concepts et des termes métier.
  • Mapping des données avec des projets métier, et des projets d’organisation et/ou IT.
  • Gestion d’un cycle de vie de la maturité de la gouvernance par Concept basé sur les recommandations du Gartner.
  • Matrice de scoring Importance/Criticité/Maturité.
  • Un socle de reporting graphique pour faciliter le partage avec les parties-prenantes.

Bénéfices

Suite à l’intervention d’Apgar Consulting, notre client, Bolloré Transport & Logistics a pu noter les bénéfices suivants :

  • Une gestion faciliter du portefolio de projets data pour l’équipe centrale MDM et Data Gouvernance.
  • Un reporting automatisé pour les sponsors et les projets métier demandeurs
  • Une industrialisation du lancement et du suivi des projets Data.

Problématique

Au cours de notre rencontre avec le groupe Bolloré Transport & Logistics, nous avons pu constater qu’ils étaient confrontés aux challenges suivants :

  • Une demande croissante de mise en place de référentiel de master data et de bonnes pratiques pour la gouvernance opérationnelle, poussée par des projets métiers.
  • Le centre de service de data gouvernance doit faire face à cet afflux de demande.
    • Besoin de priorisation
    • Besoin de donner une visibilité de la progression des activités sur les données
    • Besoin de synchronisation avec les jalons des projets métier.

Bénéfices

Suite à l’intervention d’Apgar Consulting, notre client, Bolloré Transport & Logistics a pu noter les bénéfices suivants :

  • Une gestion faciliter du portefolio de projets data pour l’équipe centrale MDM et Data Gouvernance.
  • Un reporting automatisé pour les sponsors et les projets métier demandeurs
  • Une industrialisation du lancement et du suivi des projets Data.